本文摘要：1~10月份，华刚矿业股份有限公司总计生产铜金属12.36万吨、销售12.05万金属吨，构建销售收入6.31亿美元，今年前10个月企业总计净利润约2.80亿美元，按当前汇率折算人民币18.56亿元。

1~10月份，华刚矿业股份有限公司总计生产铜金属12.36万吨、销售12.05万金属吨，构建销售收入6.31亿美元，今年前10个月企业总计净利润约2.80亿美元，按当前汇率折算人民币18.56亿元。2017年以来，华刚矿业逃跑铜钴产品价格回落的不利时机，解决刚果(金)议会选举之年社会治安持续动荡不安对公司物资运输、人员调配、安全性生产等各个方面的有利影响，紧紧抓住降本增效这个牛鼻子，重点实施管理提效、科技创效、营销保效、经营促效四大文章，狠抓成本强劲管理，严控资金增效益，保证构建公司年初确认的稳产超产、安全性环保、提质增效、全面发展奋斗目标。

一是管理提效。华刚矿业管理团队靠前指挥官，增强现场生产统一调度，通过完善各项制度、创建生产标准、坦率任务考核等措施增进管理规范化，构成了以日指标保周指标、周指标保月指标、月指标保年指标为链条的动态生产管控模式。二是科技创效。

华刚矿业各生产单位和技术部门密切配合，协商同步，强化开采管理保证生产供矿，优化工艺参数提升选矿生产能力，消缺挖潜确保持续生产。根据月生产运营以来的实际情况，先后对自动化剥片机组生产线展开了技术改造，减少了堆浸生产线、渣中选生产线和冶金浸出渣浮选系统，在现场创建起了不断扩大连选试验室，有针对性地积极开展试验研究，提高了技术创新成果转化成能力和成本管理水平。三是营销保效。

华刚矿业实施《产品销售点价业务管理办法(全面推行)》，根据产品销售合约价格和作价期条款，充分利用LME铜价格市场积极开展矿产品销售客户点价业务，防止价格波动的风险，及时瞄准了产品销售利润。四是经营促效。华刚矿业主要领导长年固守一线，强化与刚果(金)中央政府以及地方省市政府的较好交流往来，及时消弭跨国生产经营中经常出现的种种艰难和难题，保证当地给与中刚刚合作项目的涉及优惠税收政策落地企业，增进企业生产经营安全性顺利进行。

据报，目前华刚矿业开建的提纯系统也进展成功，预计今年12月底才可展开生产调试，投产后该公司产品结构将取得更进一步提高，企业利润率也将进一步提高。

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